CURSO COMPLETO

A Comunicação Intercultural nas Organizações - uma visão estratégica

INSCRIÇÕES ABERTAS
  • 30 de setembro a 4 de novembro de 2026
  • Quarta
  • 19h30 – 22h
  • Carga horária: 15 horas
  • Online Aulas online ao vivo (as gravações ficam disponíveis)
  • A partir de R$ 1.150,00

As organizações atuam em ambientes cada vez mais diversos, conectados e marcados por transformações culturais, tecnológicas e sociais que desafiam modelos tradicionais de gestão e comunicação. Nesse contexto, a comunicação intercultural deixa de ser uma competência complementar para assumir um papel estratégico na construção de relações, no fortalecimento da cultura organizacional e na implementação da estratégia corporativa.

Neste curso, os participantes irão compreender como a comunicação intercultural pode contribuir para mediar diferenças culturais, promover o diálogo, fortalecer a colaboração e ampliar a capacidade das organizações de inovar e gerar valor. Ao longo da formação, serão abordados temas como construção de sentidos, escuta ativa, alteridade, cultura organizacional, liderança, ética, inteligência artificial, comunicação estratégica e sustentabilidade, sempre a partir de uma perspectiva aplicada aos desafios contemporâneos das organizações.

Com uma metodologia que integra fundamentos teóricos, estudos de caso, atividades colaborativas e o desenvolvimento de projetos orientados por especialistas, o curso oferece aos participantes a oportunidade de transformar conceitos em soluções práticas para fortalecer a comunicação, apoiar a estratégia organizacional e atuar de forma mais efetiva em contextos interculturais complexos.

A QUEM SE DESTINA?

Este curso é destinado a profissionais que desejam compreender a comunicação intercultural como uma competência estratégica para a gestão de organizações em ambientes cada vez mais diversos, complexos e conectados.

É recomendado para profissionais de Comunicação Corporativa, Relações Institucionais e Governamentais, Recursos Humanos, ESG, Sustentabilidade, Diversidade e Inclusão, Relações Internacionais, Marketing, Inovação, Compliance e Governança, além de gestores, lideranças e consultores envolvidos na construção de cultura organizacional, processos de transformação e relacionamento com diferentes públicos.

Também é indicado para pesquisadores, docentes e estudantes de pós-graduação interessados nas relações entre comunicação, cultura, estratégia, tecnologia e sociedade, bem como para profissionais que atuam em empresas com operações nacionais e internacionais ou em contextos multiculturais e que buscam desenvolver uma visão mais estratégica, ética e inovadora da comunicação.

PROGRAMA

AULA. 1: Comunicação Intercultural e Práticas Organizacionais 30 de setembro de 2026

Ministrado por:

Paulo Nassar, João Baptista Cardoso

  1. Apresentação do curso
  2. Metodologia e escopo da elaboração do pré-projeto de iniciativas práticas
  3. Interculturalidade, multiculturalidade e transculturalidade: distinções conceituais
  4. A Comunicação como mediação simbólica e construção de sentido
  5. Estratégia nas organizacional e o papel da comunicação como engajamento individual e coletivo: novos caminhos possíveis
  6. Apresentação da plataforma do Strateegia Digital para discussão em grupo e grupos temáticos para apresentação dos projetos

Perguntas-chave

  • Por que a interculturalidade é um desafio estrutural — e não acessório — da construção da estratégia organizacional atual?
  • Como a comunicação constrói (ou bloqueia) sentidos compartilhados nas organizações?
  • Quais as novas tendências em comunicação organizacional? O que há de novo e efetivo?
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AULA. 2: Escuta, Alteridade e Tempo: Comunicação Em Contextos de Complexidade Organizacional 7 de outubro de 2026

Ministrado por:

Marcos Thiele

  1. O contexto de complexidade organizacional: desafios e possibilidades
  2. Conceitos e práticas organizacionais – Escuta ativa como prática ética e intercultural: a condição de construção e monitoramento da ação
  3. Conceitos e práticas organizacionais – Alteridade, reconhecimento e reciprocidade nas organizações: visões conceituais de Hegel, Habermas e Milton Santos e suas possíveis aplicações práticas
  4. Crise da atenção, aceleração do tempo e impactos na comunicação: os desafios por resultados imediatos e a construção da “alma” como marca da empresa – provocações de Gilles Lipovetsky
  5. Mapeamentos conceituais e práticos de projetos de comunicação

Perguntas-chave

  • Quais os desafios e possibilidades da complexidade organizacional contemporânea?
  • O que significa escutar o outro em ambientes organizacionais?
  • Como a aceleração do tempo impacta decisões, vínculos e aprendizagem? Quais as possibilidades da relação do tempo com a circulação da informação e do conhecimento?
  • Qual a relevância dos conceitos para a estrutura prática das ações? Há tempo para estruturação de repertório na construção de sentidos sobre o como fazer?

Recursos Pedagógico: uso da plataforma do Strateegia.digital – Os alunos, durante parte do período da aula, participação de ferramenta colaborativa, interativa, com aplicação de agentes de IA. Em cada aula será gerado um podcast com a contribuição dos participantes. 

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AULA. 3: Cultura Organizacional, Poder e Mediação Intercultural 14 de outubro de 2026

Ministrado por:

Carlos Netto

  1. Cultura em organizações como processo dinâmico e político: visões sobre o poder e cultura nas organizações
  2. O papel da liderança e do profissional de comunicação como mediadores culturais
  3. Comunicação como espaço de tensão entre consenso e dissenso: retórica x realidade na prática de plataformas colaborativas e em rede
  4. Poder, discurso e legitimidade nas organizações: o papel da comunicação institucional

Perguntas-chave

  • Como o poder se manifesta e seus impactos nas práticas comunicacionais cotidianas nas organizações? Qual o papel da comunicação?
  • De que forma a interculturalidade pode reduzir assimetrias simbólicas? Há tensões produtivas e quais os desafios da gestão comunicacional nesse processo?
  • Quais riscos emergem quando a comunicação se torna monológica? Qual a relevância do olhar entre retórica e realidade: o ponto e o contraponto?
  • Qual a relação entre o poder e sua legitimidade na construção de sentido individual e coletivo nas organizações?

Recursos Pedagógico: uso da plataforma do Strateegia.digital – Os alunos, durante parte do período da aula, participação de ferramenta colaborativa, interativa, com aplicação de agentes de IA. Em cada aula será gerado um podcast com a contribuição dos participantes. 

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AULA. 4: Estratégia, Equipes Híbridas e Inteligência Artificial 21 de outubro de 2026

Ministrado por:

Fernanda Nardy

  1. A Estratégia como processo comunicacional e intercultural: o ser humano e o uso de novas tecnologias – novas tendências em comunicação com o uso da IA voltados para a ampliação da participação dos colaboradores
  2. Equipes híbridas: humanos, tecnologias e IA: os primeiros sinais de novos tempos – o que muda na comunicação organizacional
  3. Roda de conversa com executivos e executivas

Perguntas-chave

  • Como integrar diversidade cultural e tecnológica na formulação estratégica?
  • Quais são os limites éticos da automação comunicacional?
  • A IA amplia ou restringe a capacidade intercultural das organizações?
  • Em que medida a tecnologia e a cultura se tensionam no cotidiano organizacional?
  • Plataformas colaborativas fazem e farão a diferença?

Recursos Pedagógico: uso da plataforma do Strateegia.digital – Os alunos, durante parte do período da aula, participação de ferramenta colaborativa, interativa, com aplicação de agentes de IA. Em cada aula será gerado um podcast com a contribuição dos participantes. 

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AULA. 5: Ética, Propósito e O Resultado da Empresa 28 de outubro de 2026

Ministrado por:

Rafael Fonseca

  1. Ética organizacional para além do discurso institucional: o peso reputacional nos negócios e o processo de comunicação
  2. Comunicação intercultural como ativo estratégico sustentável
  3. Coerência entre propósito, prática e reputação: o desafio da internalização de práticas sustentáveis
  4. Indicadores, métricas e responsabilidade comunicacional: não há objetivos de sustentabilidade sem metas – é possível pensar KPIs interculturais?

Perguntas-chave

  • Quando uma organização pode ser considerada eticamente coerente?
  • Como evitar o descompasso entre narrativa institucional e prática cotidiana?
  • De que forma a interculturalidade contribui para a sustentabilidade do negócio e a efetividade da comunicação?
  • É possível pensar em indicadores de comunicação intercultural?

Recursos Pedagógico: uso da plataforma do Strateegia.digital – Os alunos, durante parte do período da aula, participação de ferramenta colaborativa, interativa, com aplicação de agentes de IA. Em cada aula será gerado um podcast com a contribuição dos participantes.

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AULA. 6: Projetos de Implementação de Soluções Para A Comunicação Intercultural 4 de novembro de 2026

Ministrado por:

João Baptista Cardoso, Carlos Netto, Marcos Nepomuceno

Os alunos do curso completo apresentação as soluções para uma banca formada por professores do Mestrado Profissional em Comunicação Intercultural nas Organizações e professores da Aberje sobre os seguintes tópicos:

  • Comunicação Intercultural e Governança Corporativa
  • Comunicação Intercultural e Uso de Plataformas Digitais
  • Comunicação Intercultural e Construção da Estratégia Corporativa
  • Comunicação Intercultural e Internacionalização das empresas
  • Comunicação Intercultural, Ecossistemas de Informação e Uso Aplicado de Inteligência Artificial
  • Comunicação Intercultural e Práticas Sociais e Sustentáveis (Articulação com o Terceiro Setor)
  • Comunicação Intercultural e Gênero
  • Comunicação Intercultural e Construção de Narrativas pelos colaboradores
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Certificado valorizado no mercado

Obtenha um certificado valorizado no mercado de trabalho, emitido por uma instituição tradicional e reconhecida no setor.

INVESTIMENTO

  • ASSOCIADOS

    por: R$1.150,00
  • NÃO ASSOCIADOS

    por: R$1.500,00

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Formas de Pagamento:

  • Boleto Bancário (à vista): Assim que o curso for confirmado, nosso departamento financeiro providenciará o faturamento. A nota é enviada por e-mail da Prefeitura do Estado de São Paulo e o boleto é emitido no mês vigente ao curso, enviado por e-mail pelo Banco Itaú, em forma de um link eletrônico.
  • Boleto Bancário (parcelado): Pagamento em até 4x no boleto bancário.
  • Depósito identificado em conta: A Nota Fiscal é enviada por e-mail do responsável pela inscrição com os dados para pagamento. A Nota Fiscal também é enviada via Seedex com a Certidão de Isenção de Imposto. Enviar comprovante por e-mail para cursos@aberje.com.br, indicando nome e data do curso.
  • Empenho (aceito somente se for recebido antes do curso) *Emitimos Nota Fiscal. A Aberje está cadastrada no Sicaf.