Encontro 1 (3h)
- O contexto da influência: o que é influência, por que a confiança migrou para pessoas próximas e o papel dos colaboradores como porta-vozes das organizações.
- Cultura, reputação e marca empregadora: conceitos essenciais (cultura organizacional, reputação, proposta de valor ao colaborador e experiência do colaborador) e o Mapa da Coerência como ponto de partida de qualquer programa.
- Como estruturar um programa de influenciadores internos: as competências do funcionário influenciador e as oito etapas do processo, dos objetivos e diretrizes à capacitação, canais e conteúdos, reconhecimento, e troca de aprendizados.
Encontro 2 (3h)
- Seleção e perfis de influenciadores: escuta ativa, autoindicação e avaliação cruzada, o papel do RH, das lideranças e do jurídico.
- Cases e gestão de crises: exemplos de programas e porta-vozes bem-sucedidos, crises envolvendo colaboradores nas redes sociais e simulação de resposta.
- Atividade “Monte seu programa”: em grupos, os participantes desenham um programa de influenciadores internos para uma organização real e apresentam para a turma.

