Encontro 1 | Fundamentos estratégicos: a IA que a liderança precisa entender
- Transformação dos negócios e da comunicação: entendimento das mudanças macro trazidas por IA, como os negócios estão se transformando, como isso impacta a agenda do C-level e, por consequência, as expectativas em relação à Comunicação.
- Estratégia de Implementação de IA Generativa: o que aprendemos com as tendências anteriores e com as empresas que estão conduzindo esse processo de forma madura atualmente.
- Algoritmos, Business intelligence, Data Science e IA Generativa: as quatro lógicas que coexistem na empresa hoje, aplicadas a casos como monitoramento de menções, análise de sentimento de cobertura, modelagem de risco reputacional e personalização de comunicação interna.
- Questões éticas: vieses algorítmicos, accountability e o papel da Comunicação como guardiã da reputação na era da IA.
Encontro 2 | Narrativas, prompt engineering e agentes de IA Generativa
- IA como co-pensadora para desafios estratégicos e intelectuais: diagnósticos, estratégias, posicionamento, defesas de orçamento e visão de futuro
- IA como co-pilota para aspectos táticos e operacionais: briefings, press releases, posts, conteúdos (em texto, vídeo, áudio), mensuração de resultados.
- Casos de uso práticos e plataformas: recomendação das plataformas mais adequadas para cada desafio e os conhecimentos práticos necessários alcançar boa performance.
- Agentes de IA Generativa: como criar agentes que executam tarefas 24/7 e operam como parceiros de trabalho dos colaboradores.
Encontro 3 | Agentes, redesenho de processos e framework de transformação
- Framework de transformação — Parte 1: Definindo as oportunidades certas
- Diagnóstico geral e desenho estratégico de adoção de IA
- Mapa de impacto e mapa de soluções de IA Generativa
- Priorização e análise de viabilidade.
- Framework de transformação — Parte 2: Planejando a implementação
- Definição dos papéis dos agentes e roadmap de implementação
- Definição de novas funções e responsabilidades futuras;
- Como superar as barreiras de adoção. A transformação interna depende de treinamento e preparação do time e alinhamento de comunicação, para que o time entende esse novo momento e gere resultados práticos.
